De Arquitecto a Desarrollador Inmobiliario

Claves para liderar desarrollos rentables

DIRECCIÓN DEL CURSO

Arq. Damián Tabakman

Muchos arquitectos participan en proyectos inmobiliarios sin intervenir en las decisiones estratégicas que definen su viabilidad, rentabilidad y éxito comercial. Este curso propone un cambio de mirada: pasar del rol técnico tradicional al rol integral del desarrollador inmobiliario, entendiendo el proyecto como un negocio.

A lo largo de este seminario web, los participantes incorporarán herramientas para evaluar oportunidades, estructurar desarrollos, liderar equipos interdisciplinarios y tomar decisiones económicas, financieras y comerciales con criterio empresario. El foco está puesto en dotar al arquitecto de una visión estratégica, capaz de integrar diseño, mercado, financiamiento, gestión y comercialización.

El programa combina conceptos teóricos, metodologías prácticas y la experiencia concreta de profesionales con amplia trayectoria en el desarrollo inmobiliario.

Lo que vas a aprender...

Comprender el desarrollo inmobiliario como un negocio integral y no solo como un proyecto de arquitectura.

Analizar la factibilidad técnica, económica y financiera de un proyecto inmobiliario. Interpretar estudios de mercado y variables que impactan en la demanda y el posicionamiento del producto.

Asumir el rol del desarrollador inmobiliario, entendiendo sus responsabilidades, riesgos y formas de retribución.

Conocer distintos esquemas de estructuración financiera, fondeo e inversión.

Integrar criterios de marketing y comercialización desde las etapas iniciales del proyecto.

Incorporar herramientas de gerenciamiento, control de gestión y toma de decisiones.

Entender la lógica de funcionamiento de la empresa desarrolladora y su organización interna.

SEMINARIO WEB

Acompañamiento de una tutora para soporte técnico y uso del campus.

Ideal para:

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Clases en vivo

Clases en vivo por Zoom dictadas por especialistas.

Herramientas

Presentaciones con los contenidos de cada clase.

Grabaciones

Para repasar lo aprendido.

Foros

Debate para consultas y actividades.

Encuestas de satisfacción

Requisito para avanzar y obtener el certificado.

Director del curso

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Arq. Damián Tabakman

Cada día quedo impresionado por la creatividad para afrontar nuevos desafíos que tienen los auténticos desarrolladores de negocios inmobiliarios.

Ver Perfil

Especialistas invitados

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Arq. Sandro Ortiz

Socio fundador en OVK arquitecto

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Arq. Carlos A. Savransky

Director de Desarrollos de Fidez Group

Picture of Ing. Sebastián Piliponsky

Ing. Sebastián Piliponsky

Socio gerente en LINK

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Arq. Ornela Aversano

Consultora en desarrollos inmobiliarios

Contenido

El rol del desarrollista – Cómo organizar un desarrollo inmobiliario - Damián Tabakman

  • Herramientas a incorporar, habilidades y fortalezas imprescindibles. Desarrollista por imposición y por elección. 
  • El developer profesional. Su retribución y sus responsabilidades. 
  • El promotor (ex arquitecto) y su cliente. Incompatibilidades estructurales. 
  • Entendiendo el rol del desarrollista a fondo: su mirada empresarial, su rol ejecutivo, los riesgos que asume, el manejo de la incertidumbre en la configuración de un producto exitoso. 
  • El desarrollista como líder del negocio, desde la concepción de la idea, hasta su materialización y financiación. Medición de su éxito, alineamiento de intereses de los actores involucrados. 
  • El equipo desarrollista: liderando arquitectos, constructores, proveedores y financistas.

De proyecto de Arquitectura a proyecto de Negocios - Sandro Ortiz

  • Evaluación de los proyectos de inversión. Estudio de Factibilidad y sus fases conceptuales. 
  • Estudio de Mercado:  Área de influencia del proyecto.  Análisis de la ubicación (accesibilidad, infraestructura, aspectos ambientales y normativos). Aspectos macroeconómicos, demográficos, socioeconómicos y de las tendencias generales de crecimiento del área -Generación y tipos de demanda. Relevamiento de la demanda potencial -Relevamiento de la oferta competitiva. 
  • Técnicas de análisis en términos de precios, atributos, posicionamiento, dimensión, etc. 
  • Diseño conceptual del Producto Inmobiliario: Diferencia entre Proyecto arquitectónico y Proyecto inmobiliario. 
  • Evaluación económica financiera del emprendimiento: Caso de negocios, supuestos base. Evaluación económica-financiera -Modelo estático-Indicadores económicos (costo de corte, rentabilidad punta a punta, margen). –Modelo dinámico. Armado del flujo de fondos - Indicadores principales (TIR, VAN, máxima exposición, período de recupero, etc.). Construcción de escenarios probables. Análisis de sensibilidad y medición del riesgo.

Organización de los proyectos de Negocios - Damián Tabakman

  • Estructuración del negocio, fondeo e inversores: Diseño de los diferentes esquemas posibles de estructuración financiera del desarrollo, de fondeo del proyecto y
    de la organización del emprendimiento.
  • Casos particulares a estudiar con mayor detalle: aporte del lote a un proyecto, endeudamiento bancario, preventa al costo.

Marketing y Comercialización - Sebastián Piliponsky

  • Cómo organizar un área de Marketing y Comercialización en una desarrolladora inmobiliaria.
  • Marketing para proyectos inmobiliarios: estrategia de marca, posicionamiento y storytelling aplicado.
  • Comercialización de proyectos inmobiliarios.
  • Presupuesto, Plan de Medios, Plan de Marketing y Coordinación entre áreas.
  • Implementación de Inteligencia Artificial y herramientas para la nueva era de la comunicación.

Gerenciamiento del Desarrollador de Negocios - Carlos A. Savransky

  • Costos de las obras: Cómo confeccionar una estimación  inicial y una proyección de  Costos de obras.  Modelos de costeo ABC, proyección del flujo de egresos.
  • Gerenciamiento: Objetivos del gerenciamiento de las obras.  La planificación de la inversión y de los ingresos y el desarrollo de las obras. proyecto en sus etapas de concepción, factibilidad, diseño, construcción, post- construcción y operación.
  • Gestión de obras: Sistemas de selección de contratistas, contratación y seguimiento operativo. Herramientas efectivas de Control de Gestión. Cronograma de Control, programación y reprogramación de los tiempos.
  • Gestión de Información y evaluación de resultados.

La Empresa del desarrollador - Sebastián Piliponsky

  • La empresa del desarrollador inmobiliario y su rol como integrador
  • Roles y funciones dentro de la empresa desarrolladora
  • Producto, Proceso, Empatía e Información en Tiempo Real
  • La estructura del desarrollador inmobiliario en función de la financiación.

Certificación del curso

Elegí capacitarte y formá parte de una comunidad profesional y latinoamericana.

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