CICLO ACTUALIZACION PROFESIONAL ENREALESTATE

PRESENCIAL • CURSOS ESPECIALIZADOS • ULTIMO CICLO INTENSIVO 2018

 

CONOCIMIENTO / KNOW HOW / MEJORES PRACTICAS

Combinamos los temas más críticos para el éxito de todo desarrollo inmobiliario con nuestros mejores y más preparados profesionales nacionales e internacionales para que tomes aquellos que mejoren tus ventajas, fortalezcan tus debilidades o, directamente, el ciclo completo para reanalices toda tu gestión y generes nuevas competencias que hagan crecer tu negocio

Características Principales

  • CONOCIMIENTO

    CONOCIMIENTO

    El programa integra CONOCIMIENTO de excelencia de: Exitosos servicios globales de Real Estate - Reconocidos especialistas - Destacados líderes y empresas argentinas de trayectoria mundial
  • EXPERIENCIA

    EXPERIENCIA

    Y con su EXPERIENCIA propone revisar, deconstruir y rediseñar el Ciclo de Desarrollo de Nuevos Negocios Inmobiliarios, adaptándolo al momento presente y sus oportunidades, a las tendencias locales regionales y globales, colaborando con la iniciativa e inquietud de cada participante en construir el NUEVO PERFIL DE DESARROLLADOR, que los mercados, gobiernos y clientes están esperando. ● Disruptivo ● Consciente ● Colaborativo ● Versátil ● Global
  • NUEVAS HABILIDADES

    NUEVAS HABILIDADES

    Enfocado en la generación de HABILIDADES para: EL NUEVO DESARROLLADOR: Rol - Competencias - Capacidades - HabilidadesLA GESTION PROFESIONAL PROYECTOS DE NEGOCIOS: Evaluación - Conceptualización - Mejores prácticas en construcción - Marketing y comercializaciónLA EMPRESA DEL DESARROLLADOR: Mejores Prácticas contables y legales vigentes y actualizadas
  • 1
  • 2
  • 3

Ingreso

  • CONTACTO
  • ARANCEL
  • VIA BANCOS
  • TARJETAS DE CRÉDITO
Esta dirección de correo electrónico está siendo protegida contra los robots de spam. Necesita tener JavaScript habilitado para poder verlo.
Fijo: (549) 11-4783-4299

Rossana Hairabedian
Cel: (549) 11-6251-6232

Lic. Liliana Barba
Cel: (549) 11-3098-1063

Ciclo completo $13.700 + iva

Financiación: 6 cuotas sin interés de $3.095.- o en 3 cuotas de $5.525.-

Alternativa de cursar ciclo parcial 3 días, consulte Esta dirección de correo electrónico está siendo protegida contra los robots de spam. Necesita tener JavaScript habilitado para poder verlo.

Depósito Bancario
Santander Río: Cta. Cte. en pesos Nº 1763/7 (Suc 210) a nombre de GRUPO SYG S.A.

Transferencia Bancaria
Banco Santander Río
CBU 0720210220000000176372
CUIT: 30-71163878-0

Por favor cuando finalice la operación envienos un mail a Esta dirección de correo electrónico está siendo protegida contra los robots de spam. Necesita tener JavaScript habilitado para poder verlo. con el comprobante de pago para validar su inscripción.

Cursado completo 6 días (13.700 + IVA) : Click Aquí

Alternativa de cursado (ciclo parcial 3 días)

CONTENIDO DE LOS CURSOS

  • EVALUACION DE PROYECTOS INMOBILIARIOS

    EVALUACION DE PROYECTOS INMOBILIARIOS

    Los mejores proyectos inmobiliarios. Cómo abordar la evaluación y el análisis de las oportunidades de negocios. Criterios generales de los estudios de factibilidad, identificación de los factores de éxito. Diseño y conceptualización estratégica del producto. La importancia de la localización. La variable precio. El equipo desarrollista: liderando arquitectos, constructores, proveedores y financistas.

    Metodologías de investigación, orientación a resultados y el valor estratégico de la información. Cómo evaluar datos demográficos, socioeconómicos y tendencias de crecimiento urbano para identificar y cuantificar la demanda potencial de un proyecto inmobiliario. Cómo ponderar variables de ubicación, accesibilidad, infraestructura, las cuestiones ambientales y los aspectos normativos. Medición de la oferta y demanda.


    Mario Gómez

    Egresado de la Facultad de Ciencias Económicas de la Universidad Nacional de La Plata. Es asimismo Corredor y Martillero Universitario (Diploma de Honor ICI-UM). Obtuvo un MBA en el IAE (Universidad Austral), Becado por el Gobierno Italiano un Master en Finanzas en la Universitá degli Studi di Siena (Italia) y por el Gobierno Mexicano y por la OEA un Diplomado en Proyectos de Inversión dictado por la OEA en Ciudad de México. Ha sido reconocido por la Corporación de Rematadores, en 1999 con el Premio Taquini. Forma parte del primer Consejo Directivo del Colegio Único de Corredores Inmobiliarios de la Ciudad de Buenos Aires (CUCICBA). Es uno de los fundadores del Grupo de Interés de Real Estate, de la Asociación de Antiguos Alumnos del IAE, del que participa activamente.
    Docente universitario, actualmente es Director de la Especialización de Desarrollo de Emprendimientos Inmobiliarios del Instituto de Capacitación de la Cámara Inmobiliaria Argentina. Asimismo, es docente del MDI – Master en Dirección de Empresas Constructoras e Inmobiliarias de la Universidad Politécnica de Madrid y Profesor visitante del IAE. Ha participado en cursos y seminarios en el país y en el exterior como expositor, ponente e invitado.
    Specialties: Desarrollos Inmobiliarios

    Perfil en Linkedin

  • FIDEICOMISOS INMOBILIARIOS AL COSTO

    FIDEICOMISOS INMOBILIARIOS AL COSTO

    ¿Qué es una obra al costo? Impacto comunicacional del concepto. La ganancia del desarrollista en este tipo de proyectos. Particularidades locales que afectan al formato: nuevo código civil y comercial argentino Sistemas complementarios y/o alternativos: costo cierto, costo prefijado, tope máximo garantizado. El fideicomiso como herramienta eficiente para delimitar responsabilidades.


    Gervasio Ruiz
    • Arquitecto, Master en Dirección de Empresas Constructoras e Inmobiliarias por la Universidad Politécnica de Madrid (España), ha realizado estudios de Project Management y Real Estate en la NYU (USA).
    • Se desempeñó por más de 7 años como responsable técnico del Departamento de Proyectos Inmobiliarios del Banco Santander Rio, participando en la evaluación y gestión de más de 300 fideicomisos de financiamiento de proyectos de Real Estate.
    • Asimismo fue asesor del Gobierno de la Provincia de Córdoba, y a través de la Corporación Inmobiliaria Córdoba, participó diseño de la estrategia inmobiliaria de la Provincia de Córdoba y Banco de la Provincia de Córdoba, administrando una cartera de 2000 inmuebles públicos (Edificios, terrenos y otros…).
    • Actualmente es Gerente de Administración de Desarrollos Urbanísticos en Banco Hipotecario
    • Fue anteriormente Director de New Fidu S.A., compañía responsable del área de gerenciamiento y administración fiduciaria del Estudio Aisenson, con más de 150.000 m2 de obra en ejecución en la actualidad y otro tanto en proyecto bajo la modalidad de fideicomiso al costo
    • Paralelamente, ha desarrollado su carrera docente en la Universidad de Belgrano, ocupando en la actualidad el cargo de Director académico de la Maestría en Desarrollo de Emprendimientos Inmobiliarios.
    • Es también Director del Trayecto curricular de Posgrado en Management de Emprendimientos Inmobiliarios de la Facultad de Ingeniería y Agrimensura de la Univ. Nacional de Rosario y Director del posgrado “La Obra de Arquitectura, su Gestión, su Concreción: El estudio de las Factibilidades” en la Facultad de Arquitectura de la Univ. Nacional de Tucumán.
    • Autor de numerosas investigaciones sobre temas de gestión de proyectos urbanos, que le han permitido obtener, entre otros, el Premio Reina Sofia (1996) y el 1er. Premio Bienal de Arquitectura de Buenos Aires en dos oportunidades.
    • Fue miembro del Consejo de Planificación Urbana de la Ciudad de Córdoba y asesor del COPUA.

     

  • GESTIÓN DE TIERRAS

    GESTIÓN DE TIERRAS

    ¿Cómo desarrollar una cartera de tierras como unidad de negocio?

    El profesional de Gestión de Tierras. La importancia de la localización. Criterios de selección. Generación y tipos de demanda. La oferta y la variable precio de venta. Estudio de Factibilidad y sus fases conceptuales. Estudio de mercado preliminar para un cierto Producto Inmobiliario. El valor de la información. Diseño y conceptualización estratégica del producto.


    Sandro Ortíz.

    Arquitecto egresado de la universidad de Buenos Aires (UBA)

    Maestría en Economía Aplicada, Universidad Católica Argentina (UCA), tesis en curso.

    Consultor en Desarrollos inmobiliarios. Área de especialización: Análisis y factibilidad técnica de terrenos. Estudios de mercado. Evaluación de proyectos. Definición y diseño de producto.

    En el ámbito público tiene una vasta experiencia como consultor de proyectos de escala urbana a nivel nacional e internacional.

  • DIRECCION COMERCIAL DE NUEVOS PROYECTOS INMOBILIARIOS

    DIRECCION COMERCIAL DE NUEVOS PROYECTOS INMOBILIARIOS

    Comercialización y ventas ¿Cómo gestionar en escenarios complejos, aletargados o recesivos? CONCEPTUALIZACIÓN. ¿Cuáles son las principales variables del proceso de comercialización de un desarrollo y que indicadores debemos mirar y gestionar para alcanzar los resultados planificados? ¿Comercialización con Inmobiliarias, venta directa o venta mixta? Ventajas y desventajas. Practica de proyectos reales a escala 500/2000 m2

    Estrategias de Comercialización Levantamiento de capital ángel (cómo organizar y presentar los números del proyecto para seducir inversores). Herramienta: Sistematización del proyecto de desarrollo con eje en la comercialización dinámica de unidades.


    Arq. Carlos Savransky
    Director GAUDIUM Desarrollos Inmobiliarios Arquitecto egresado de la Universidad de Buenos Aires. Obtuvo un máster en Dirección de Empresas en el IAE Business School.Es docente del Programa ejecutivo en Dirección de Negocios de Arquitectura y Construcción y del Programa ejecutivo en Desarrollo de Nuevos Emprendimientos Inmobiliarios en el Centro de Estudios en Negocios de Arquitectura y Construcción (NAyC) ESEADE, Escuela Superior de Economía y Administración de Empresas, en donde también es coordinador académico. Asimismo, es exDirector de NAYC GESTIÓN de Arquitectura, Construcción y Desarrollos inmobiliarios.Actualmente, se desempeña como Director GAUDIUM Desarrollos Inmobiliarios.Autor del libro Gestión Comercial de Nuevos Desarrollos Inmobilairios de BRE Ediciones.Ha participado en el libro De arquitecto a desarrollista, publicado por BRE ediciones.
    Perfil
  • GESTION DE CONSTRUCCION APLICADA A NUEVOS PROYECTOS

    GESTION DE CONSTRUCCION APLICADA A NUEVOS PROYECTOS

    ¿Cómo es el gerenciamiento constructivo de un proyecto? (Especial para no-especialistas: desde la etapa de pre construcción a la puesta en marcha) Contenido: se presentarán, en un formato teórico-práctico, las distintas herramientas de gestión que permiten eficientizar la gestión de un proyecto constructivo en todas sus etapas: pre construcción, construcción y puesta en marcha. La presentación de cada herramienta de gestión estará acompañada, para su comprensión, con ejemplos prácticos originados en las lecciones aprendidas surgidas de 35 años de experiencia del docente en el mercado de la construcción local e internacional.


    Eduardo Spósito

    Eduardo Spósito es Ingeniero Civil, graduado en la Universidad de Buenos Aires y tiene un Postgrado en Ingeniería de Puertos en la Escuela de Puertos de la misma Universidad. Ha realizado cursos sobre Economía y Relaciones Internacionales en: Georgetown University - Washington, D.C., Fundación Ortega y Gasset – Toledo - España, y en el London Business School - Londres, Reino Unido. Tiene más de 30 años de experiencia en el campo de la Ingeniería de Proyecto, Arquitectura, Construcción y Negocios Inmobiliarios. Luego de haber estado vinculado con proyectos de infraestructura portuaria y transporte. Entre 1979 y 1982, desarrolló su actividad en empresas vinculadas con la construcción de obras residenciales, comerciales, hospitalarias e industriales. En 1999 fue nombrado Gerente General de Bovis Lend Lease, siendo responsable de las actividades de la Compañía en todos los Países de habla Hispana de Latinoamérica hasta el 2003, en que se hizo cargo de la Gerencia General para América Latina y el Caribe. En el 2005 fue nombrado miembro del Comité Ejecutivo de Bovis Lend Lease Americas. A partir del año 2008 integró el Comité Ejecutivo de Bovis Lend Lease en la Región de Europa Continental, Medio Oriente, África y Latinoamérica. En el ámbito académico es Profesor Titular de la cátedra de Gestión de Proyectos, de la Facultad de Arquitectura, de la Universidad de Buenos Aires, donde además dicta cursos de Posgrado. Ha sido expositor en diversos cursos y seminarios en Universidades, Eventos y Asociaciones Profesionales vinculados con el mercado de la construcción y ha realizado publicaciones sobre Gerenciamiento de Proyecto, Economía en medios gráficos especializados tanto en Argentina como en el exterior. Actualmente es Director de Urban Latam SRL y Spósito & Asociados SRL

  • EL DESARROLLADOR INMOBILIARIO • ESTRATEGIAS DE FONDEO

    EL DESARROLLADOR INMOBILIARIO • ESTRATEGIAS DE FONDEO

    El rol del desarrollista como emprendedor inmobiliario. Su mirada empresaria sobre el negocio, su rol ejecutivo, los riesgos que asume, el manejo de la incertidumbre en la configuración de un producto exitoso. Cuál es la tarea específica del developer, cuáles son sus responsabilidades y qué se espera de él. El desarrollista como líder del negocio, desde la concepción de la idea, hasta su materialización y financiación. Medición de su éxito, alineamiento de intereses de los actores involucrados.

    Captación y detección de potenciales interesados, cómo presentarles los proyectos, cómo cerrar operaciones, qué riesgos particulares evalúan que deben ser considerados. Qué ofrecerle a un inversor a cambio de su aporte de capital y qué derechos delegarles. Alternativas reales de mercado, ventajas y desventajas. Cuestiones claves del marketing para inversores: manejo de la información, seguimiento del proyecto, rendición de cuentas y participación del inversor en aspectos sensibles del proyecto, transparencia.

    Cuáles son los diferentes esquemas posibles de fondeo del proyecto y de la organización del negocio desde la perspectiva de los inversores. Cómo detectar, ponderar, evaluar y maximizar las mejores alternativas disponibles en el mercado para fondear un emprendimiento según su envergadura y su complejidad. Cómo y de qué forma definir la asignación óptima de los recursos financieras posibles: capital propio, mercado de capitales, endeudamiento, equity, deuda, preventa, canje del terreno contra metros y canjes con proveedores.


    Arquitecto Damián Tabakman

    Fundador y primer Presidente de APPI (Asociación Argentina de Profesores y Consultores de Real Estate). Autor de 5 libros sobre negocios inmobiliarios (editorial BRE). Director de los posgrados de Real Estate de la Universidad Torcuato Di Tella y de la UBA. Fundador de www.incubarrealestate.org. Director de empresas públicas con cotización bursátil en Buenos Aires y en Wall Street. Director académico de Expo Real Estate (el evento del sector más importante de Latinoamérica). Integrante del comité directivo de la Asociación de Empresarios de la Vivienda y del Consejo Profesional de Arquitectura y Urbanismo.

    Perfil en Linkedin

  • 1

Ubicación

Socios de conocimiento